希音SHEIN如何赋能华高服饰：从传统生产模式到柔性供应链的转型之路

在希音SHEIN帮助下，华高服饰的年产值在过去三年内从2000万激增至1亿

在希音 SHEIN的帮助下，华高服饰的年产值在过去三年内从2000万激增至1亿，而这个趋势预计在未来几年内仍将持续。作为少数真正花精力培养供应商的公司，希音 SHEIN的深度参与和数字化工具的应用，为华高服饰提供了强大的支持。

张胜是华高服饰的创始人之一，他从一开始就坚定地选择了与希音 SHEIN合作。他看中了希音 SHEIN的订单多、回款快的特点，以及“小单快反”的创新模式。尽管创业之初充满了挑战，但张胜凭借着决心和执着，使得华高服饰在短短几年内实现了巨大的增长。

在最初阶段，张胜和他的团队走了不少弯路。库存管理和产品质量成为了他们面临的主要问题。然而，他们并没有因此而放弃，而是积极主动地学习和探索。他们向希音 SHEIN的跟单和买手学习生产管理，参观其他希音 SHEIN的供应商工厂以获取先进的管理经验。

回到工厂后，张胜和团队一起制定了一套华高服饰的车间承包制，将管理团队负责采购设备、设置产能目标，而生产管理的权限给到厂长，最大程度地激发管理人员和工人的主动性。这一制度的大胆尝试，使得生产效率得到了显著提升。

与此同时，希音 SHEIN不断推动其供应商的数字化进程。张胜抓住了这个机会，成为了第一批使用希音 SHEIN数字化工具的用户。他积极参与希音 SHEIN的培训和交流，与团队一起解读后台信息、分析流行趋势、学习服装质量管理。通过这些培训和交流，张胜和他的团队提升了备货精准性、生产效率、产品品质。

除了在业务上的支持，希音 SHEIN还对新供应商给予了更多的赋能和选择。例如，他们会召集工厂尾部、技术部、厂长等进行培训，分享希音 SHEIN的收货标准，如服装尺寸要求、整洁度以及物理、化学属性的标准让供应商能按照标准生产。将赋能逐步渗透到日常的管理运营和生产工艺流程中此外，希音 SHEIN还计划在湖北老家新建一个5000多平方的工厂，并选拔培养了七位来自湖北的管理人员，提前一年对他们进行全面的数字化工具和管理培训。2023年初顺利建成新工厂后，这七位管理者将回到老家仙桃支持百余位工人的生产和生活。这一举措不仅让他们能够照顾家人，回到故里，同时得到了现代服装工厂的管理赋能。

对于未来发展，张胜希望除了拓展产能外，引入更多的现代化工具。他还希望能进一步加强壮大现有的设计团队更积极主动的开发自有款式丰富现有的业务类型完成从服装工厂向服装企业的转型

（文中华高服饰、张胜为化名）